淺論油品管理中的過剩行為！

術語1  過剩行為――指該為之而不為或該不為而為之。

術語2  油品――在本文中主要指設備潤滑油、脂。

油品是設備的血液，它可以改善摩擦、降低磨損、節約能源、保證設備運轉。油品管理中的過剩行為不僅是企業經營活動中在人、財、物方面的嚴重浪費行為，還直接影響著到企業是否能夠連續進行。

油品管理工作過剩行為的主要表現：

一、油品管理觀念上的誤區

油品管理是設備全過程管理中非常重要的一項專業技術管理，它涉及到材料學、摩擦學、石油化工等多門學科。隨著現代化工業的發展，機械設備種類越來越多，結構更加復雜，設備使用的油品發展到目前約有上千種產品以滿足機械設備的需求。一些企業忽視油品管理的潛在經濟效益，將油品管理僅僅作為一項采購油品與配發油品的日常管理工作，是不科學的，不經濟的；

二、油品管理崗定位不準

油品管理是設備全過程管理中非常重要的一環，本應隸屬設備管理部門管理，但由于一些企業的對油品管理認識不夠，將油品管理崗劃歸物資管理部門，導致設備全過程管理嚴重脫節，不利于設備的經濟使用和科學管理；

三、設備油品管理人員失職

企業購置新的設備和裝置時，設備油品管理人員未能及時收集、整理相關設備規定使用油品資料，導致油品資料流失，使以后的油品管理工作陷入被動；設備在使用過程中，油品管理人員未能及時建立健全設備油品使用檔案，導致設備在檢修和使用過程中質量合格的油品大量流失；

四、油品管理人員培訓工作不夠

由于設備油品的多樣性，管理的專業性和技術性，就必須對油品管理人員進行經常性的專業（包括油品知識、設備結構、機械原理等方面）培訓。正因為對油品管理人員的培訓工作做的不夠，在油品管理工作中將導致嚴重失誤：

1、由于油品管理人員對設備使用油品的性能缺乏足夠的了解，導致庫存潤滑油與設備規定使用油品性能不符，不僅影響正常進行，還造成企業采購資金的浪費；

2、由于油品管理人員對設備的性能不了解，不掌握設備消耗油品的量，導致庫存油品存量偏大，占用大量采購資金；

3、由于油品管理人員缺乏油品（斯卡蘭（SKALN）石油）保管、存儲的知識，造成庫存油品存放混雜、標志不清等，錯發油品現象時有發生；

4、由于油品管理人員不了解設備加注（更換）油品時的技術要求，導致加注（更換）油品時露天作業、容器不清潔、容器混裝、出油口和進油口沒有按規定進行過濾等違規行為，使油品在使用前期就受到污染或變質，不僅導致設備耗能增加，還加劇了設備的磨損；

五、對操作者的油品知識培訓不夠

大多數企業對設備操作者培訓了機械知識，而忽視了設備油品知識的培訓，導致操作者有什么油品就使用什么油品，無法保證設備科學合理地使用規定油品，致使設備超前磨損和報廢；

六、油品管理工作監督方式不科學

1、油品管理單位和管理人員缺少專業油品檢測儀器，對購入的油品不能夠進行質量監督，難以保證入庫油品的質量；

2、由于沒有油品快速檢測儀器，設備在使用和檢修過程中，就不能夠確保設備按質換油，不僅造成油品的浪費，還給設備正常運轉埋下事故隱患；

上述各種油品管理過剩行為，決不是天方夜談，也許就存在我們身邊。設備因使用油品不當給企業帶來的各類機械事故時有發生，緊急損失十分嚴重，教訓非常深刻。重視設備油品管理，加強油品管理隊伍的建設，配置先進的油品檢測儀器，提高油品知識的培訓力度，消除油品管理中的各種過剩行為，降耗增效，意義重大，也是國有大中型企業走出困境的有效途徑。

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